選擇合適的酒店翻新項目管理團隊是確保項目順利完成的關鍵。首先，了解團隊的專業能力是基礎。選擇的團隊應該具備豐富的酒店翻新經驗，能夠處理各種翻新相關的技術問題。團隊成員的資質、經驗和背景都應經過仔細審查，以確保他們能夠應對翻新過程中可能遇到的挑戰。
團隊的項目管理能力也至關重要。一個優秀的項目管理團隊應具備良好的組織能力、時間管理能力和溝通能力。他們需要能夠制定詳細的項目計劃，明確每個階段的目標，并嚴格按照時間表推進。同時，他們還要能夠有效協調各方資源，解決可能出現的各種問題，以保證項目按期完成。
團隊的成本控制能力也不容忽視。翻新項目往往涉及較大的預算，選擇的團隊應該能夠在控制成本的同時，保證工程質量。他們應有能力進行合理的預算規劃，并在項目進行過程中有效控制支出，防止出現預算超支的情況。

溝通和合作能力也是評估團隊的重要方面。翻新項目通常涉及多個利益相關方，如設計師、承包商和供應商等。團隊需要能夠協調各方，確保各項工作順利進行。良好的溝通能力能夠幫助團隊快速解決問題，避免因溝通不暢而導致的延誤和誤解。
可以考慮團隊的聲譽和客戶反饋。通過調查團隊以前完成的項目，了解他們的客戶滿意度，可以幫助評估他們的實際表現和服務質量。選擇一個有良好聲譽和正面反饋的團隊，可以減少風險，提高項目成功的幾率。
選擇合適的酒店翻新項目管理團隊需要綜合考慮他們的專業能力、項目管理經驗、成本控制能力、溝通合作能力及客戶反饋等因素，才能確保翻新項目的順利完成。